一、波士顿矩阵法：企业战略管理的利器

波士顿矩阵法，作为一种经典的战略管理工具，在企业竞争中扮演着举足轻重的角色。它通过分析产品组合，帮助企业识别高增长和低增长的产品，从而制定出有效的市场策略。**将从波士顿矩阵法的核心概念、应用步骤和实际案例分析等方面进行详细阐述。

1.波士顿矩阵法的核心概念

波士顿矩阵法，又称CG矩阵，由美国波士顿咨询集团（CG）于1960年提出。该矩阵将企业的产品分为四个象限：明星产品、金牛产品、瘦狗产品和问题产品。通过对产品进行分类，企业可以明确自身产品的市场地位，从而制定出相应的战略。

2.波士顿矩阵法的应用步骤

（1）确定市场增长率：以市场份额增长率作为衡量标准，将市场分为高增长、中增长和低增长三个等级。

（2）确定市场份额：以市场份额作为衡量标准，将市场分为高市场份额、中市场份额和低市场份额三个等级。

（3）绘制波士顿矩阵图：根据市场增长率和市场份额，将产品分为四个象限。

（4）分析各象限的产品：针对每个象限的产品，制定相应的战略。

3.波士顿矩阵法的实际案例分析

以某企业为例，该企业生产A、、C、D四种产品。通过波士顿矩阵法分析，得出以下

（1）明星产品：A产品，市场增长率高，市场份额高。企业应加大投入，进一步扩大市场份额。

（2）金牛产品：产品，市场增长率低，市场份额高。企业应保持现有市场份额，降低成本，提高盈利能力。

（3）瘦狗产品：C产品，市场增长率低，市场份额低。企业应考虑淘汰该产品，避免资源浪费。

（4）问题产品：D产品，市场增长率高，市场份额低。企业应加大投入，提高产品竞争力，争取市场份额。

4.波士顿矩阵法的优势

（1）全面分析产品组合：波士顿矩阵法可以帮助企业全面分析产品组合，了解各产品的市场地位。

（2）制定针对性战略：根据产品在矩阵中的位置，企业可以制定出相应的战略，提高市场竞争力。

（3）优化资源配置：通过波士顿矩阵法，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率。

波士顿矩阵法作为一种实用的战略管理工具，对于企业制定市场策略具有重要意义。企业应充分运用波士顿矩阵法，优化产品组合，提高市场竞争力。