三管三控一协调是指企业在进行项目管理时，通过实施三个管理、三个控制和一项协调活动，以确保项目顺利进行并达成预期目标。以下是针对这一问题的详细解答。

1.管理目标：明确项目目标，确保项目方向正确。

2.管理计划：制定详细的项目计划，包括时间、资源、成本等。

3.管理执行：执行项目计划，确保项目按计划进行。

1.控制进度：监控项目进度，确保项目按计划推进。

2.控制成本：控制项目成本，避免超支。

3.控制质量：确保项目质量符合要求。

三、一协调

1.协调团队：协调项目团队成员，确保团队高效协作。

2.协调资源：协调项目所需资源，确保资源合理分配。

3.协调利益相关者：协调项目利益相关者，确保各方利益得到满足。

在实施三管三控一协调的过程中，以下是一些实用技巧：

1.建立沟通机制：确保项目团队成员、利益相关者之间沟通顺畅。

2.设立风险管理机制：提前识别、评估和应对项目风险。

3.定期评估和调整：根据项目实际情况，定期评估和调整管理策略。

通过以上方法，企业可以更好地实施三管三控一协调，确保项目顺利进行。以下是一些实际案例：

1.案例一：某企业通过三管三控一协调，成功完成了新产品研发项目，提前交付产品并满足客户需求。 2.案例二：某建筑企业通过三管三控一协调，成功控制了项目成本，确保项目在预算范围内完成。

三管三控一协调是企业项目管理中的重要手段。通过实施这一策略，企业可以确保项目顺利进行，实现预期目标。