在20世纪初，泰勒的激励性工资报酬制度在管理领域引起了广泛**。这一制度的核心在于通过调整工资结构，激发员工的积极性和生产力。以下是泰勒实行这一制度的主要内容：

一、标准化作业流程 泰勒首先对工厂的作业流程进行详细分析，将每个工序分解为最小单元，然后确定每个单元的标准作业时间和标准操作方法。这种标准化作业流程有助于提高工作效率，降低劳动强度。

二、时间研究和动作研究 泰勒采用时间研究和动作研究的方法，对每个工序进行精确计时，找出最佳的操作方法和速度。这种研究有助于确定合理的工资标准，激发员工的工作积极性。

三、差别计件工资制 泰勒提出了差别计件工资制，即根据员工完成工作量的多少和完成质量的好坏来确定工资。完成任务的员工可以获得高于标准工资的报酬，而未达到标准或质量不合格的员工则只能获得标准工资。

四、工资激励制度 泰勒强调工资激励的重要性，认为合理的工资水平可以激发员工的工作热情。他提出，工资应当与员工的实际工作表现挂钩，鼓励员工提高工作效率和质量。

五、技能培训 为了使员工能够胜任高标准的作业要求，泰勒主张进行技能培训。他认为，通过培训，员工可以提高自身素质，从而提高整个团队的生产力。

六、管理层的职责 泰勒强调管理层在实行工资激励制度中的职责，要求管理层关心员工的工作和生活，及时解决员工遇到的问题，为员工创造良好的工作环境。

七、公平的工资分配 泰勒认为，工资分配应当公平合理，避免因种族、性别、年龄等因素产生不公平现象。他主张根据员工的实际工作表现来确定工资水平。

八、员工** 泰勒**员工的**待遇，认为良好的**制度可以提升员工的满意度和忠诚度。他提倡为员工提供一定的**，如健康保险、退休金等。

九、团队合作 泰勒强调团队合作的重要性，认为通过团队合作可以提高整体的生产力。他主张建立团队精神，让员工在工作中相互支持、共同进步。

十、持续改进 泰勒主张持续改进，认为只有不断优化工作流程、提高技术水平，才能保持企业的竞争力。他鼓励员工提出改进意见，并积极参与到改进过程中。

十一、尊重员工 泰勒认为，尊重员工是提高员工积极性的关键。他主张管理层要关心员工的生活，**员工的感受，让员工在工作中感受到尊重和关爱。

泰勒实行刺激性的工资报酬制度，通过标准化作业流程、差别计件工资制、工资激励制度等多种措施，有效提高了员工的工作积极性和生产力。这一制度对现代企业的人力资源管理具有重要的启示作用。