一、战略扩张过快，资金链断裂

乐视曾经是中国互联网行业的领军企业，但随着战略扩张过快，资金链断裂成为其失败的重要原因。从电视、手机到汽车、体育，乐视涉足多个领域，试图打造一个生态闭环。这种多元化的战略使得公司无法集中资源，最终导致资金链断裂。

二、盲目追求市场份额，忽视盈利能力

在追求市场份额的过程中，乐视忽视了自身的盈利能力。为了抢夺市场份额，乐视不断推出低价产品，导致公司利润率下降。公司还通过大量烧钱营销，进一步加剧了财务压力。

三、管理混乱，缺乏执行力

乐视的管理体系存在严重问题，内部管理混乱，缺乏执行力。从高层到基层，公司内部存在严重的沟通不畅、决策失误等问题。这些问题导致公司无法有效地执行战略，从而影响了整体发展。

四、过度依赖融资，资产负债率过高

乐视在发展过程中，过度依赖融资，资产负债率过高。为了满足扩张需求，乐视不断通过发行债券、股权等方式进行融资。过高的负债率使得公司难以承受市场波动，最终导致资金链断裂。

五、产品同质化严重，缺乏核心竞争力

在产品方面，乐视的产品同质化严重，缺乏核心竞争力。尤其是在电视、手机等热门领域，乐视的产品与竞争对手相比，并没有明显的优势。这使得消费者在选择时，更倾向于选择性价比更高的产品。

六、品牌形象受损，消费者信任度下降

由于资金链断裂、管理混乱等问题，乐视的品牌形象受损，消费者信任度下降。这不仅影响了公司的销售，还使得公司难以在资本市场获得支持。

七、内部腐败，损害公司利益

乐视内部存在腐败现象，损害了公司利益。这些腐败行为不仅导致公司资源浪费，还影响了公司的正常运营。

八、竞争对手的挤压，市场份额逐渐被蚕食

在竞争激烈的市场环境中，乐视面临着来自各大竞争对手的挤压。随着竞争对手的崛起，乐视的市场份额逐渐被蚕食，导致公司发展受阻。

九、人才流失，创新力下降

由于公司内部问题，乐视面临着严重的人才流失问题。这导致公司创新力下降，无法适应市场变化。

十、政策环境变化，行业竞争加剧

随着政策环境的变化，行业竞争加剧，乐视面临着前所未有的压力。在新能源汽车、智能电视等领域，政策支持力度加大，使得竞争对手实力增强。

十一、乐视生态难以落地，商业模式待完善

乐视提出的生态模式虽然颇具吸引力，但实际落地过程中存在诸多问题。乐视的商业模式也需要进一步完善，以适应市场需求。

乐视的失败是多方面因素导致的，包括战略失误、管理混乱、资金链断裂等。从乐视的案例中，我们可以看到，一个企业在发展过程中，必须注重战略定位、管理优化、创新驱动等方面，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。